但最关键的角色可能是

中的产品负责人定义作为方法专家确保流程有效 产品负责人他作为产品的负责人对开发产品的质量负有主要责任。在框架中团队成员的角色及其任务和责任范围被明确定义。为了项目的成功成员必须理解并理解这些角色之间的区别。团队自组织且独立地工作团队它可以独立决定如何实现既定目标。与传统的项目组织相比在中产品负责人在公司中扮演着全新的角色。

传统上团队领导者和

团项目经理是整体工作的而且通常是分层次工作的团队并对其结果负责产品负责人只从客户的角度关注产品。产品负责人的行为完全处于传统组织和敏捷组织之间的界面。从理论上讲角色 危地马拉手机号码列表 概况一方面可以理解为高层管理人员的观点与客户和产品关注点之间的合理联系另一方面也可以理解为与解决方案和开发级别的良好联系。框架的开发者和在他们的指南中提供了产品负责人的官方定义产品负责人负责最大化。

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产品负责人任务在

团产品的价值工作开发团队的负责人负责产品价值的最大化。产品负责人的角色只能由一个人担任不应分散在多个职位上。产品负责人非常积极地参与整个产品开发他是产品的中心并被公司 阿富汗 电话号码列表 授权做出产品开发决策。同时他着眼于市场和技术开发从而在客户和开发团队之间架起桥梁。 关于敏捷方法例如的文献中清楚地描述了产品负责人的职责范围和任务。因此主要任务包括以下几个方面记录利。