所以区分一位CEO是醉心于创意还是创造的标准是什么呢？就是他对有长期价值的东西是有感情的。 4. 他怎么花钱花时间 你可以看看这位CEO的钱是不是花得非常的有脉络。是今天一笔、明天一笔，每一笔他都皱皱眉头批了？还是说他的钱花得非常的有自己的一套逻辑和方法？ 不瞒大家，我们做训战咨询项目，有人会说，李老师你去打广告，会有很多人报名。但是我特别害怕，你让他来了，人家也都交钱进来了，但是这个人会说“对不起，你要求的上课时间我有别的事，我来不了。”比起他根本不感兴趣的沮丧，我更沮丧于他根本没时间，因为我觉得我找到了一个错的人，他不愿意在这个事情上花时间，不愿意花时间有的时候比不愿意花钱还可怕。他甚至说，我给你这个钱，但我不去行不行？那也是很可怕的，因为说明他不愿意面对这件事情，当他一想到这个事情的时候，他自然地逃避，或者在他的心目当中有比这个事情更大的事情。所以，大家也可以去判断一下你或你的 CEO 把更多的时间和钱花在了哪里。 5. 他具备怎样的管理逻辑 我们现在看到很多公司的价值观是什么呢？叫做“为客户成功”。
当然并不是说这个价值观不好，
但是我发现凡是用这个调调去做价值 罗马尼亚电话号码 观的公司，很少有能落得下去的。因为他们这个价值观不走心，天天走脑，走了脑之后就容易喊口号，一喊口号，口号就失灵。口号这个东西不是喊的，而是刻在心里的。有一些公司它没这个口号，但是它就那么做的，你是能感受得出来的。 研究一家公司，我常常喜欢到线下去看看这家公司的每一个人，他们的脸上的表情，他们的员工待在这个公司里是特别拧巴，特别难受，还是说他们之间是很顺畅的，这个很重要。这其实是反馈出来他们有没有品牌，可能他没有被总结成语言，可能他没有被变成什么品牌的口号，这不重要，但他是有这个东西的。 6. 他是否具备顶层的框架能力 当然，CEO 之所以能成为 CEO ，肯定都具备一些顶层框架能力的。但是，品牌的顶层框架能力和做商业模型设计、财务模型设计的框架能力完全不一样。后者需要的是一个理性的框架设计能力，但是做品牌需要的是一个走心的、感性的、右脑的一个框架思维设计能力。在我遇到的很多 CEO 里，这个能力是缺乏的。 有时我们会发现，CEO在跟他的品牌总监对话的时候，是聊不进去的。品牌总监想聊点感性的，能说服老板的，而CEO却总是显得很着急，只听得进去理性的、可被量化的阐述。最终，品牌总监只好憋出来一句：“老板，上个月你给我的1万营销费用，我给你拿回来了2万个客户。” 如果你的CEO不跟你聊那些稍微走点心的东西，你可能就要反思了，人家是没有，还是不跟你聊？如果没有，那你赶快换个人。
如果他是不跟你聊，
那说明也有你的问题。在他的判 澳大利亚商业电话清单 断标准里，他觉得你不懂，他觉得你不够格跟他聊这个事情，那你就真的需要把他送到我这来跟我聊一聊，我们来看看他是“知道自己不知道”，还是“不知道自己不知道”，还是“不知道自己知道”？ 本文由 @李倩说品牌 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。如何理解“媒介即信息”？ 王不白 关注 2023-06-24 0 评论 3306 浏览 3 收藏 19 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 B端产品和C端产品的区别在于，B端产品的用户是企业客户，C端产品的用户是个人消费者。因此，B端产品经理和… 如何解读「媒介即信息」这句话？或许要想更深层次地了解这句话，除去字面上的意思，我们还要理解媒介本身对人的影响与改变，以及作为中介物的媒介是在不断进化的这件事。一起来看看本文的分析吧，「媒介即信息」做了进一步的应用解读，或许会对你有所启发。 媒介即信息，是传播学大师麦克卢汉说的。
